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公司新聞
【轉發】探訪國力電子智能化工廠:從新能源、半導體到大科學裝置 電真空器件如何謀求國產化發展

2025/09/30

昆山,位于長三角腹地的重要城市,區位條件優越、產業鏈配套完善和創業創新氛圍活躍,科創板公司國力電子(688103. SH)便坐落于此。

走進國力電子,穿上無塵服,研發實驗室與生產區域一派繁忙景象,技術人員專注操作高精度設備,產線上真空器件系列產品正有序裝配、測試。

在技術密集的高端裝備領域,國力電子以電真空技術平臺為核心,持續推動產品從關鍵器件向組件及系統模塊延伸。通過多年研發投入與產學研合作,其已在新能源汽車、半導體設備、大科學裝置等多個高端市場實現國產替代,并逐步拓展至核聚變、反無人機等前沿領域。

近日,《科創板日報》“尋找硬科技”欄目探訪國力電子智能化工廠,并圍繞電真空技術產業化,以及最新業務進展等,與公司總裁黃浩展開了深入交流。


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《科創板日報》9月29日訊(記者 徐杰 王楚凡)


高功率速調管成打破國外壟斷的關鍵產品


《科創板日報》:近期,我們注意到國力電子在電真空裝備領域取得了一系列突破,尤其是高功率速調管的研發和應用備受行業關注。那么,眼前的這臺設備在公司的整體技術發展中具體起到了什么作用?

黃浩:這臺超高真空排氣臺是我們研發大功率速調管并突破海外壟斷的關鍵戰場。使得產品真空度能夠達到10的負8次方級別,相當于太空環境,為超高真空電子工藝提供了可靠保障。也正是在這臺排氣設備上,我們與中科院高能所共同研制出了國際首支P波段高功率速調管。這一突破,標志著我國在加速器核心器件上實現了國產化。


《科創板日報》:除了大科學裝置,這項技術目前還在哪些領域得到了應用?

黃浩:實際上,它的應用范圍正在不斷擴展。目前已經覆蓋到直線加速器所用的速調管、可控核聚變裝置中的關鍵功率器件,包括閘流管和回旋管等。依托這類高端工藝裝備,公司現已具備系列化高功率速調管的制造能力。我們也在積極推動相關產品的產業化落地。


《科創板日報》:公司在前瞻布局上投入很大,能否介紹一下研究院在技術推進中的作用?

黃浩:是的,公司研究院的核心任務就是跟蹤全球科技前沿,推動核心技術的自主研發。目前研究院承擔了多項新技術孵化任務,成果正持續輸送到各個業務板塊。我們預期,未來每年研究院可為公司帶來可觀的收入增長,并且這些成果全部為自主研發。

在產品層面,目前我們這類速調管的轉換效率已經達到78%,顯著高于國內外普遍55%-60%的水平,下一階段目標是提升至80%。在性能、定價策略上,已遠超國外同類產品,整體性價比已逐步獲得市場認可。


▍跨領域布局基于電真空技術的應用延伸


《科創板日報》:我們也注意到公司近年來在新能源、半導體以及大科學裝置等多個領域均有布局,能否介紹一下這些業務推進的時間順序和內在邏輯?

黃浩:我們在這幾個領域的拓展實際上有著比較清晰的脈絡。最早可以追溯到2010年左右,當時我們通過CEPC對撞機項目切入大科學裝置領域,投入3000萬元自主研發高功率速調管,這可以看作是我們進軍高端裝備的起點。同年,借助深圳大運會推行“綠色大運”的契機,公司的高壓直流接觸器成為國內首批批量應用于新能源商用大巴的產品,這為我們在新能源汽車領域的發展奠定了堅實基礎。

半導體領域的布局則稍晚一些。最初我們是通過海外客戶進入泛半導體市場,產品主要用于清洗、去膠等泛半導體設備領域。隨著國內半導體產業的崛起,我們獲得了更多與國內客戶合作的機會。他們提供了更明確的應用參數和測試支持,幫助我們逐步將產品切入刻蝕、CVD、PVD、ALD等核心設備,實現了真正意義上的半導體領域深度參與。


《科創板日報》:半導體領域正成為公司重要的增長點,能否具體談談這塊業務未來的增長潛力?

黃浩:確實,半導體業務為我們帶來了新的增長空間。我們以真空電容器作為市場切入點,隨著芯片制程不斷升級,真空繼電器、磁控管、電子槍等產品也獲得了新的應用機會。比如在第四代半導體材料金剛石的制備過程中,就需要大量使用真空電子器件。

基于電真空制造平臺這一核心優勢,公司正在推進從器件向組件延伸的戰略,未來還將向模塊化及產業鏈后端發展,不斷拓展應用場景。需要強調的是,這種延伸不是簡單的業務跨界,而是技術能力的自然延伸,是通過核心平臺撬動更多應用場景,更好地服務新興市場需求。


▍敢想、敢拼、堅持,致力成為全球領先企業


《科創板日報》:在技術快速迭代的背景下,公司是如何保持技術敏銳度和創新能力的?另外,AI小組在研發和生產中具體發揮了哪些作用?

黃浩:保持技術敏銳度首先源于我們對行業趨勢的持續關注、與客戶的深度互動。我經常倡導團隊不僅要追蹤技術演變,更要深入客戶現場,從實際痛點中識別“冰山下的隱性需求”,將真實應用場景轉化為研發方向,以此不斷提升技術能力和整體競爭力。

AI小組的設立,本質上是為了將老師傅的經驗轉化為可量化、可復用的數據工具。其作用主要體現在兩方面:一是提升研發效率、生產一致性和產品質量,由AI承擔重復性勞動,釋放人力專注于創新與前沿探索;二是構建企業知識庫,實現工匠技術的系統沉淀與傳承,幫助年輕工程師快速學習成長。這種數字化轉型對技術密集型企業至關重要。


《科創板日報》:回顧發展歷程,您認為公司實現技術突破、打破國外壟斷的關鍵轉折點有哪些?

黃浩:有兩個關鍵節點:一是與中科院高能所的合作,我們成功研制出高功率速調管,實現技術跨越;二是2021年科創板上市,借助資本市場的助力,提升了公司品牌影響力、產業延伸能力顯著增強,進一步鞏固了市場競爭力。

我們也始終重視研發投入,2023年研發費用約6000萬元,2024年達到8650萬元,我們明確要求研發投入納入經營管理者的考核指標,以保障技術持續領先。同時,公司與中科院、清華大學、北京大學、東南大學、哈工大等高效及研發機構長期合作,開展基礎研究和新興應用探索。在產品方面,我們持續推進技術延伸,比如從器件到組件、從控制盒到反無人機系統,不斷拓展能力邊界。


《科創板日報》:您認為哪些核心理念支撐公司保持了持續的競爭力?

黃浩:可以概括為三個詞:敢想、敢拼、堅持。“敢想”是2010年面對世界500強,國力仍堅定投入速調管研發;“敢拼”體現在團隊強大的執行力,比如攻堅F3控制盒等項目時的全力投入;“堅持”則是二十年聚焦電真空主線不動搖,以可靠產品贏得客戶信任。如今,這三個詞依然指引著我們:敢想布局核聚變前沿,敢拼響應市場變化,堅持深耕核心技術,致力成為全球電真空領域的領先企業。


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